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胡季強(qiáng)董事長接受《風(fēng)云浙商面對面》欄目專訪
2014年8月30日,胡季強(qiáng)董事長接受浙江經(jīng)視《風(fēng)云浙商面對面》欄目專訪，主要回顧了康恩貝的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展方向和路徑，同時也分享了自身30年企業(yè)經(jīng)營管理實踐中的珍貴經(jīng)驗。
在專訪中，胡季強(qiáng)首先就康恩貝上半年的經(jīng)營業(yè)績作了分析，認(rèn)為之所以能逆勢增長一是厚積薄發(fā)的積累結(jié)果，二是得益于并購?fù)庋訑U(kuò)張因素。同時，他還表示康恩貝集團(tuán)正致力于打造一個植物大健康產(chǎn)業(yè)王國，到2021年希望康恩貝能夠成為一個千億級的產(chǎn)業(yè)，在向國家創(chuàng)造百億稅收、為社會提供十余萬人的就業(yè)崗位的同時，能夠帶動上游特別是老少邊窮地區(qū)一百萬戶農(nóng)民的致富，以這樣一個企業(yè)夢想助力“中國夢”。
面對互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和趨勢，胡季強(qiáng)認(rèn)為康恩貝未來的跳躍式發(fā)展、高速增長一定是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)是康恩貝通向千億級目標(biāo)的重要路徑。他說，互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)被打破，每一個企業(yè)都應(yīng)該是一個服務(wù)商，康恩貝要積極迎接第三次零售革命浪潮，將康恩貝打造成一個基于互聯(lián)網(wǎng)的以用戶為中心的服務(wù)型企業(yè)。
在談到稻盛和夫經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)帶給自己的觸動時，胡季強(qiáng)用“頓悟”兩個字表達(dá)了感受。他說，要把自己的企業(yè)打造成一家卓越的企業(yè)，首先要對自己所從事的這個產(chǎn)業(yè)非常專一、熱愛。經(jīng)營者所做的一切，不是為了自己或者是為了這個企業(yè)，而是為了這個社會，為了這個民族，這樣當(dāng)你走到臨終點(diǎn)的時候，靈魂能夠告訴自己你為社會做的貢獻(xiàn)，也對得起你當(dāng)時許下的諾言。
以下為節(jié)目文字實錄：
出生醫(yī)藥世家，他延續(xù)著一個家族與醫(yī)藥事業(yè)的不解之緣。
從街道小廠到大型醫(yī)藥集團(tuán)，他締造了中國現(xiàn)代植物藥第一品牌。
布局植物大健康產(chǎn)業(yè)，他實踐著從優(yōu)秀到卓越的跨越。
風(fēng)云浙商面對面，聽康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)講述在植物藥領(lǐng)域的30年執(zhí)著追求。 8月30日晚10點(diǎn) 敬請關(guān)注。
主持人：各位晚上好，歡迎收看風(fēng)云浙商面對面，今天來到我們演播室的嘉賓是一位資深的浙商。他在自己的企業(yè)當(dāng)中做了32年，21歲進(jìn)廠，23歲當(dāng)了廠長，明年呢，就是他當(dāng)廠長的第30個年頭了，然后把自己品牌一步一步做到了響當(dāng)當(dāng)?shù)?/span>康恩貝。一起來歡迎演播室的嘉賓——康恩貝集團(tuán)的董事長胡季強(qiáng)先生。胡總，您好！
胡季強(qiáng)：您好！
主持人：事實上約您做這個采訪，已經(jīng)挺長時間了，因為在今年上半年，康恩貝有一個非常大的一個并購的行為，但是您一定要等到上市公司的半年報出來，才到演播室來接受我們這個采訪。那我們不妨先從半年報開始說起。來，這個呢是我們在看到的一個新聞截圖，說康恩貝上半年的凈利2.88億，同比增長近四成。我很好奇的是，這個是水漲船高還是說這邊風(fēng)景獨(dú)好？
胡季強(qiáng)：醫(yī)藥行業(yè)呢，今年跟整個的中國經(jīng)濟(jì)一樣，速度有所回落，大概在13%左右。那我們今年呢，經(jīng)營規(guī)模能夠保持22%左右的這樣一個速度，一方面是我們厚積薄發(fā)的一種積累結(jié)果，當(dāng)然也有當(dāng)年我們并購?fù)庋訑U(kuò)張這樣的一個增長的因素。
主持人：我們是看到上半年的時候，康恩貝是斥資9.9億元去收購了貴州的一個藥業(yè)公司，那么這一次并購重組能給康恩貝帶來什么呢？
胡季強(qiáng)：應(yīng)該講是這樣，如果說過去的并購，康恩貝在并購的對象上可能大部分是強(qiáng)弱式并購，今年康恩貝收購貴州拜特制藥，使康恩貝的并購進(jìn)入了一個強(qiáng)強(qiáng)式并購的時代。這家企業(yè)本身有兩大優(yōu)勢：第一個是有一個在全國心血管領(lǐng)域排位前十的一個藥品，他的市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了20多個億，同時它有一支在醫(yī)藥行業(yè)里面獨(dú)特的營銷體系，它有招商代理的一個全國性的網(wǎng)絡(luò)體系。而這一些恰恰是我們康恩貝所缺乏、所需要的。所以通過這樣一個并購，它不但給康恩貝帶來更快速的發(fā)展，同時也能夠通過整合，帶動康恩貝的一些資源和它進(jìn)行互補(bǔ)，使得我們的內(nèi)生發(fā)展可以更快一些。
主持人：那我就很好奇，人家是有拳頭產(chǎn)品的，并且還有比較強(qiáng)的營銷隊伍和渠道，它為什么要讓你并購呢？
胡季強(qiáng)：我覺得這個是機(jī)緣巧合，可能有很多人會把自己的產(chǎn)業(yè)作為終身的事業(yè)，但也有一些人覺得，到一定階段，跟人家合并，成為人家的某一部分，可能更適合它在未來的定位。他并沒有把做藥作為他的一個長期的一種事業(yè)目標(biāo)。
康恩貝今年來的驕人業(yè)績是讓胡季強(qiáng)自豪的，而更令胡季強(qiáng)欣慰的是主營業(yè)務(wù)現(xiàn)代植物藥的發(fā)展態(tài)勢，它超越了集團(tuán)和上市公司的增長速度，上半年幅近26%。這得益于康恩貝三十年如一日現(xiàn)代植物藥的自主研發(fā)和品牌運(yùn)營，同時也得益于它在資本市場的長袖善舞。
主持人：我在想做藥這件事情，是不是你把它當(dāng)成了自己一輩子要做的事情？
胡季強(qiáng)：對！因為我本身應(yīng)該講我出生于一個醫(yī)藥世家，當(dāng)然更多的是從我外公這一角度。我外公是留學(xué)日本學(xué)醫(yī)的，我母親父親都是學(xué)醫(yī)學(xué)藥的，所以受這樣的影響，我當(dāng)年考大學(xué)就考了藥學(xué)專業(yè)。
主持人：在這個所有親人當(dāng)中，還少介紹一個人，就是您的舅舅。
胡季強(qiáng)：我的舅舅是中國非常有名的植物學(xué)家。
主持人：蔡希陶先生。
胡季強(qiáng)：如果你到東陽到金華去，要提起東陽名人當(dāng)中一定會有一個蔡希陶。那么到了云南呢，誰都知道蔡希陶，你一問起蔡希陶。他的一輩子是跟云南的植物事業(yè)或者說熱帶植物事業(yè)連在一起的。那么我是有幸在1980年暑假，我在讀大學(xué)的時候，曾經(jīng)在他家里住了三個禮拜。原來當(dāng)時下定決心準(zhǔn)備到云南去追隨他從事植物事業(yè)或者說是植物藥的事業(yè)，當(dāng)然是做研究的事業(yè)。但是很可惜的是他81年突發(fā)疾病去世，所以我這個愿望就沒有往這個方向去走。82年到了現(xiàn)在這個企業(yè)前身的云山制藥廠，其實我內(nèi)心一直沒忘記我曾經(jīng)的這樣一種愿望，所以呢，到后來在公司發(fā)展當(dāng)中，我們逐步逐步地把公司定位成現(xiàn)代植物藥的企業(yè)，包括現(xiàn)在我們做的大健康產(chǎn)業(yè)，我們也定位成叫植物大健康產(chǎn)業(yè)。那么這一點(diǎn)跟我的舅舅蔡希陶是應(yīng)該講當(dāng)時對我的影響是不可分的。
胡季強(qiáng)出生醫(yī)藥世家，是高考制度恢復(fù)后第一批大學(xué)生畢業(yè)的一員，1982年他從當(dāng)年的浙江醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)系畢業(yè)，被分配到了位于蘭溪的一家街道企業(yè)——蘭溪市云山制藥廠工作，兩年之后的1984年，他就被升任為副廠長。
主持人：很好奇，當(dāng)時你看當(dāng)時一個企業(yè)里面，大學(xué)生都很少，尤其是重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生，你怎么就會被分派到這樣的一個街道的藥廠呢？
胡季強(qiáng)：那個時候是實行計劃分配的，我曾經(jīng)畢業(yè)實習(xí)過的金華藥廠，因為我們在那里工作非常認(rèn)真，所以我跟另外一個同學(xué)他們廠里面的領(lǐng)導(dǎo)、廠長、書記親自到學(xué)校里希望我們分配到他們那個廠里去，但是沒有指標(biāo)，所以說最后畢業(yè)分配就到蘭溪去了。
主持人：你心里有怨言嗎？
胡季強(qiáng)：去的時候，當(dāng)然到那個廠里面去一看，確實當(dāng)時的條件是非常非常差，也沒有什么真正意義上的好的儀器設(shè)備，所以我覺得這樣的環(huán)境搞研究怎么做呢？但是后來當(dāng)我去主導(dǎo)前列康開發(fā)的時候，我也弄明白了，不見得我們要有儀器，科研單位有儀器我們可以一起合作做。所以當(dāng)時前列康研究實際上是和現(xiàn)在的浙江醫(yī)學(xué)科學(xué)院一起合作的。
主持人：這是你進(jìn)入云山制藥廠第幾年開始去主導(dǎo)研發(fā)這個前列康？
胡季強(qiáng)：是在四個月以后吧。
主持人：四個月以后。那個時候你的職務(wù)是什么？
胡季強(qiáng)：技術(shù)員。
主持人：就是一個技術(shù)員？我們采訪了云山制藥廠的老廠長柳艷芬：他是廠長副廠長里面最年輕的，韌性特別好，有毅力，事情不做成功呢不太肯放棄，當(dāng)時我們的合作也很愉快。
主持人：剛才老廠長評價說你很認(rèn)真，韌性很足，然后非常大膽，也是因為這個原因，大概讓你在兩年之內(nèi)就能夠當(dāng)上廠長。
胡季強(qiáng)：這個有天時地利人和幾個因素吧。自身努力當(dāng)然是肯定的，我做事情從來都是非常認(rèn)真的。那我跟你講一個故事，為什么金華康恩貝（金華制藥廠）并成了康恩貝的一個子公司？這里面有很大的緣分就是我在82年曾經(jīng)在那里畢業(yè)實習(xí)過三個月，而且給他們留下了非常好的印象，不是他們要到學(xué)校里去要我到那里工作嗎？這個企業(yè)當(dāng)時是金華最好的企業(yè)，最大的藥廠，而云山制藥廠是個很小的企業(yè)，但是到了1996年，我當(dāng)廠長的11年后，我們的企業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的很好，而這個企業(yè)，原來國有企業(yè)已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，在這種情況之下，金華市委市政府決定公開的出讓。當(dāng)時有四家企業(yè)去競爭，為什么最后投票康恩貝，最核心的原因就是廠里面有三個評委，這廠里三個評委，一個黨委書記，一個工會主席，一個副廠長，這三個人都是我當(dāng)時在畢業(yè)實習(xí)時跟他們做過很好的交往，他們看著我的工作精神，同時又看了我領(lǐng)導(dǎo)的云山制藥廠變成康恩貝，高速發(fā)展，他們覺得把企業(yè)交給康恩貝，交給我來管，一定能夠把它做好，所以他們給我投了很高的票。金華康恩貝也確實如他們所希望的一樣，收購后改造企業(yè)文化，引入市場競爭機(jī)制，現(xiàn)在這個企業(yè)重新成為金華單一的醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)中最大的企業(yè)。
主持人：我相信細(xì)節(jié)是決定別人看你的態(tài)度的，你的勤勞他是表現(xiàn)在什么方面？
胡季強(qiáng)：很簡單，我們1982年，78屆大學(xué)生，當(dāng)時大學(xué)生并不多，我們的實習(xí)場所是他們的質(zhì)檢科、檢驗科，除了一個科長是一個工程師以外，絕大多數(shù)都是一幫高中畢業(yè)的檢驗人員，但是我們兩個大學(xué)生每天到的比他們早一個小時，干什么呢？掃地、擦桌子，他們下班之后，我們還在實驗室里一直干到晚上十一二點(diǎn)，做實驗做研究。
主持人：你一個大學(xué)生去實習(xí)，讓你每天早半小時去擦桌子給人打水，你心里沒有覺得委屈嗎？
胡季強(qiáng)：這是自己愿意去做的。
1985年胡季強(qiáng)被任命為廠長，也就是這一年，在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過科技攻關(guān)，中國第一個用油菜花粉提取做成的藥品“前列康”問世，也是國內(nèi)第一個自主研發(fā)的，用于治療前列腺增生的植物藥品。一上市就受到了業(yè)界的關(guān)注，從此也打開了企業(yè)的廣闊前景。1990年企業(yè)更名為浙江康恩貝制藥公司。
主持人：事實上，在1990年康恩貝就已經(jīng)擁有了自己的品牌，就是我們現(xiàn)在看到的“康恩貝”。那個時候藥廠都還沒有這樣的意識吧？
胡季強(qiáng)：對！我下決心要改這個名字，是在1989年11月份，在廣州參加全國藥交會，當(dāng)時全國最有名的藥廠叫廣州白云山制藥廠，但是那天中午白云山請客戶吃飯，我們也是在同樣一個酒店餐廳里面請客戶吃飯，結(jié)果到中午十二點(diǎn)等來等去沒幾個人來，我們一了解都跑到白云山去了，他們以為云山藥廠和白云山是一個企業(yè)，就跑到那個廠去了。這個事情給我刺激非常大，所以考慮要改名，推出了康恩貝這個名字。是從90年已經(jīng)擁有的“前列康”和“貝貝”兩個產(chǎn)品商標(biāo)提煉出兩個字組合的一個新的品牌。
有了自己的品牌和商號，同時在前列康等植物藥領(lǐng)域嘗到了甜頭，胡季強(qiáng)開始專注于打造“現(xiàn)代植物藥第一企業(yè)”，隨后他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊研發(fā)成功了國內(nèi)首個符合國際標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代植物藥“天保寧”銀杏葉膠囊，還陸續(xù)推出了“金奧康”“阿樂欣”“元邦”等產(chǎn)品，而與此同時，胡季強(qiáng)一直沒有放棄與資本市場的對接。
主持人：康恩貝是2004年上市的對吧？
胡季強(qiáng)：康恩貝是1992年在小平南巡講話正式發(fā)表的第三天，我們向省里面打報告，要求進(jìn)行股份制試點(diǎn)，正因為我們比其他企業(yè)報得早，所以在浙江省149家企業(yè)要求進(jìn)行股份制試點(diǎn)的企業(yè)中，康恩貝有幸成為第一批9家試點(diǎn)企業(yè)，但是這個路一直有了12年，可能國內(nèi)任何其他企業(yè)都沒有走過的跟資本市場對接的辛酸的路程。92年年底，公司成立不久，就由省人民銀行推薦上市，但是人民銀行報的企業(yè)很多，就把這個事情交給成立的證監(jiān)會，所以也沒有上市成功。然后93年的3月份，我們已經(jīng)通過了當(dāng)時國內(nèi)另外一個法人股的交易系統(tǒng)，3月12日準(zhǔn)備掛牌了，3月11日晚上接到緊急通知，停掉。第三次就是1994年收購鳳凰化工，所以國內(nèi)可能是最早提出借殼上市這樣一個概念，很不湊巧的是這個行動最后沒有得到當(dāng)時中國證監(jiān)會支持，因為沒有先例。那么到99年又有機(jī)會，當(dāng)時叫高新技術(shù)企業(yè)雙高認(rèn)證，結(jié)果到了2000年我們通過了這個認(rèn)證的時點(diǎn)上，證監(jiān)會最后說這個不算。然后重來，所以2000年開始，走輔導(dǎo)制、通道制，因為有內(nèi)部職工股，這個問題有爭論，所以擱置了一段時間，最后在2004年的3月初，證監(jiān)會正式同意企業(yè)上市。所以我們在三月底發(fā)行股票，四月份掛牌。
主持人：你在發(fā)行股票的第一天，就是被同意上市的這一天，是不是百感交集？
胡季強(qiáng)：慶典上我說了一句話，我說在92年成立股份公司的時候，我對所有的股東，包括每部職工股的股東做了承諾，一諾千金，為了這個承諾我整整奮斗了12年，我履行了這個承諾，所以我說康恩貝是講誠信的。
主持人：你這個中間沒有任何一次想過說要放棄就算了，實在是太磨人了。沒有嗎？
胡季強(qiáng)：沒有，從來沒有。我是一直認(rèn)為，不跟資本市場對接，我覺得真正要做大公司是有難度的。通過資本市場、通過兼并重組推動這個行業(yè)發(fā)展，是國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主流。那你康恩貝這樣一個企業(yè)，如果想要成為國內(nèi)知名乃至國際上某一個細(xì)分領(lǐng)域的大公司，你不跟資本市場對接是不可能的。
與資本市場的對接確實給康恩貝帶來了外延式擴(kuò)張的機(jī)會，2009年康恩貝控股江西天施康，之后又控股了擁有獨(dú)家產(chǎn)品優(yōu)勢的云南雄業(yè)制藥公司，2012年企業(yè)收購了內(nèi)蒙古伊泰藥業(yè)88%的股權(quán)，今年上半年，康恩貝更是斥資9.9億元與貴州拜特制藥強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
主持人：而且我們其實也知道現(xiàn)在康恩貝正在打造的實際上是一個大健康產(chǎn)業(yè)的概念。
胡季強(qiáng)：康恩貝的大健康定位是植物大健康，有一個基本的想法是去年我提出來的一個叫暢談中國夢，我們的夢想是到2021年希望我們的產(chǎn)業(yè)能夠成為一個千億級的產(chǎn)業(yè)，向國家交出100億的稅收，一年，能夠安排十多萬人的就業(yè)，同時還能夠帶動上游特別是老少邊窮地區(qū)一百萬戶農(nóng)民通過我們的產(chǎn)業(yè)鏈來致富，我覺得這個意義更大。所以我們就把這個作為一個基本的戰(zhàn)略，也是作為企業(yè)發(fā)展的整個企業(yè)夢想里面為中國夢填一份力量。如果說中國不要多，只要有100家到200家像康恩貝這樣的企業(yè)，就能夠，如果100個就能帶動一萬戶。
主持人：實際上就是企業(yè)和企業(yè)家的社會責(zé)任感使然。
胡季強(qiáng)：當(dāng)然更重要的我是一個戰(zhàn)略，就是我們要做出就是有個廣告說的，藥材好，藥才好。你要想做出優(yōu)質(zhì)的藥品，你必須要到那種沒有被過去那種亂撒農(nóng)藥、沒有被污染的地方去尋找種植基地。按照我們的規(guī)范要求把它種出來，只有把上游藥材種好了，質(zhì)量保證了，你才能做出好的東西來。
主持人：這其實就是一個雙贏的局面。
到2020年左右，國內(nèi)的健康服務(wù)業(yè)將達(dá)到8萬億元的市場規(guī)模，面對新的機(jī)遇，康恩貝把目光鎖定在了植物大健康領(lǐng)域，目前以醫(yī)藥為主，天然食品飲料，健康養(yǎng)生產(chǎn)品、中藥材種植加工，電子商務(wù)和物流平臺為輔的產(chǎn)業(yè)格局已然成型。而借助互聯(lián)網(wǎng)是胡季強(qiáng)通向千億級目標(biāo)的重要路徑。
主持人：我們來看一個數(shù)據(jù)，康恩貝在淘寶上的一個官方旗艦店，據(jù)說在雙十一那一天，整個藥材方面的銷量，康恩貝保健品是占到了排名是第一名的，1355萬。
胡季強(qiáng)：17萬筆。
主持人：17萬筆？當(dāng)天一天？當(dāng)天的是吧？就是雙十一這一天？
胡季強(qiáng)：對！11年的時候，我可以講我們的認(rèn)識是把互聯(lián)網(wǎng)像淘寶天貓這樣的地方，作為一種渠道來認(rèn)識。說網(wǎng)上是一種渠道，線下是一種渠道。
主持人：現(xiàn)在呢？
胡季強(qiáng)：但是現(xiàn)在我覺得應(yīng)該理解為所有的企業(yè)都應(yīng)該商務(wù)電子化，就是你所有的商務(wù)都應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)來運(yùn)行，你的一切運(yùn)營都要用互聯(lián)網(wǎng)思維來做，你的企業(yè)設(shè)計也要按照互聯(lián)網(wǎng)的要求來做。盡管我有這樣的認(rèn)識，但康恩貝的改造工作剛剛開始，就是整個企業(yè)的運(yùn)營是基于互聯(lián)網(wǎng)的，也許未來你可以看到康恩貝是怎樣利用互聯(lián)網(wǎng)來做出自己這個行業(yè)，怎么樣跟消費(fèi)者溝通，來超越原來傳統(tǒng)的一些手段，達(dá)到讓康恩貝的品牌、產(chǎn)品深入到千家萬戶這樣的一個運(yùn)作體系。如果那一天讓康恩貝在這個行業(yè)里面能夠早點(diǎn)走到走出這一步，成功的到了這一天的時候，那康恩貝可能才能真正成為中國乃至世界植物藥領(lǐng)域的世界級公司。
主持人：所以我可以做這么一個假設(shè)嗎？如果說當(dāng)時康恩貝的上市給了康恩貝更多并購重組其他制藥企業(yè)的機(jī)會，那么這波互聯(lián)網(wǎng)思維是不是可以幫助康恩貝快速的實現(xiàn)康恩貝這個千億級的夢想和計劃？
胡季強(qiáng)：一定是這樣的?？刀髫愇磥淼奶S式發(fā)展、高速增長一定是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的發(fā)展。沒有互聯(lián)網(wǎng)，這種跳躍式發(fā)展是不可能實現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)時代，每一個企業(yè)可能都應(yīng)該是一個服務(wù)商，首先你每一個企業(yè)都是個零售商，沒有第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的任何這種原來的界限，所以我在內(nèi)部講話中講我們要“迎接第三次零售革命的浪潮”?？刀髫愂且粋€制藥業(yè)企業(yè)，但是制造即零售，制造即服務(wù)，你一定要把自己打造成一個服務(wù)型的企業(yè)，而不再是停留在制藥業(yè)的這樣一個定位上。
面對大健康產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏的無限機(jī)會，面對互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的種種想象空間，已經(jīng)工作了三十二年的胡季強(qiáng)，對現(xiàn)代植物藥事業(yè)的激情未減，正因為如此，雖然已過知天命之年，但是在胡季強(qiáng)的眼里，康恩貝的收獲季節(jié)才剛剛開始。他個人的黃金歲月也才剛剛開始。
主持人：您在7月份的時候見過稻盛和夫。
胡季強(qiáng)：我說怎么樣把自己的企業(yè)打造成一家卓越的企業(yè)，他首先講你要把自己的企業(yè)辦成一家卓越的企業(yè)，首先你一定是要對自己所從事的這個產(chǎn)業(yè)是非常專一的，那非常專一的前提就是非常熱愛，如果沒有一種對這個事業(yè)的強(qiáng)烈熱愛，或者把這個事業(yè)做大的強(qiáng)烈愿望，那是不可能的。所以第一是要有強(qiáng)烈的愿望，然后你要專心一致地去做這個事情，不要心無旁騖，不要受外界干擾。他跟我講的這些，我們現(xiàn)在實際上已經(jīng)在這樣做了，稻盛和夫杭州報告會上的報告叫“《干法》——經(jīng)營者應(yīng)該怎樣工作”。我聽完以后，用頓悟兩個字。為什么頓悟呢？其實到了我們這樣一個年齡，這樣一個事業(yè)稍成的階段，我們也在迷茫，我們?yōu)槭裁炊觯磕敲此透嬖V我們，經(jīng)營者你不是為你自己，也不僅僅是為你自己這個企業(yè)，從稻盛角度來講，你是為了這個社會，為了這個民族，其實錢跟你沒有關(guān)系，你現(xiàn)在所做的一切，都是為了社會，為了當(dāng)你每個人都要走向最后一個終點(diǎn)，這是不可避免的。當(dāng)你走到這個臨終點(diǎn)的時候，你的靈魂能不能夠告訴自己你為社會做的貢獻(xiàn)，或者說你對得起你自己當(dāng)時所許下的這樣一種諾言沒有。
主持人：實際上就是你的頓悟的感受，就是做這個行業(yè)我的初心究竟是什么？其實從我們的角度來說從優(yōu)秀到卓越我們非常期待也祝?？刀髫?。
