背景：胡季強是名積極履職的人大代表，去年“兩會”，他一口氣提交了8個議案，其中3個關于環(huán)保。今年，他不改勤奮本色，又提交了6個議案。
胡季強說：我今年繼續(xù)關注民生領域。第一個議案是關于中醫(yī)藥立法的，這是我的老本行。
第二個議案關于飲用水安全。水是生命之源，《政府工作報告》說，我國去年解決了6600萬農(nóng)村人口的飲用水安全問題，今年將再解決6000萬（農(nóng)村人口的飲用水安全問題）。不僅是農(nóng)村，城市也一樣，飲用水水質(zhì)的確是個問題，否則我們就沒必要喝桶裝水了。然而到目前為止，我國還沒有一部關于飲用水安全的法律，前幾年農(nóng)夫山泉跟媒體“打架”，就是因為飲用水標準不明確，我認為，這項立法迫在眉睫。
第三個是關于制定《禽畜屠宰法》的議案。禽流感來了，許多城市緊急取締活禽交易，但我們并沒有一部法律去規(guī)范它。中國目前只有一部國務院出臺的《生豬屠宰管理條例》，是條例不是法律，而且它只規(guī)范豬的屠宰。現(xiàn)在老百姓的飲食結(jié)構(gòu)變了，雞鴨牛羊同樣需要法律規(guī)范。
第四個跟制造業(yè)相關，是關于制定《期貨法》的議案——我國現(xiàn)在只有條例，沒有法律。
第五個是關于制定《濕地保護法》的議案，濕地是“城市之腎”，對環(huán)境很重要，對生物多樣性也很重要，必須加強保護。
第六個是關于聚眾吸毒的，這個問題這幾年很突出。根據(jù)《治安處罰法》，吸毒行為是違法行為，但不構(gòu)成犯罪。我認為，聚眾吸毒應該重點打擊，它的社會危害性巨大，應該入刑。
背景：年來，中國國內(nèi)的“中西藥之爭”從未間斷，中藥在歐美也頻遇尷尬。2014年，我國的中藥類產(chǎn)品（中藥材、中成藥、中藥飲片）出口總額35.92億美元，同比增長14.49%。
胡季強說：成品藥分三類：化學藥品、生物藥品和民族藥（中藥、藏藥等）。中國的化學藥品和生物藥品大部分仿制西方，幾乎沒有自主創(chuàng)新——青蒿素算一個。另一類是中藥，丸丹膏散，過去中成藥主要由手工作坊生產(chǎn)，后來半機械化，再后來機械化，現(xiàn)在又自動化，生產(chǎn)方式變了。
我國推進“中藥現(xiàn)代化”，用現(xiàn)代技術提取，做成現(xiàn)代劑型，但這只是內(nèi)容和形狀的現(xiàn)代化，更重要的是標準的現(xiàn)代化。后來又提出“中藥國際化”，這是件很難的事，去年我國中成藥的出口額總共不到10億美元（包括保健品），而且主要面向華人世界。很多國家禁止銷售中藥，原因有很多，比如中藥涉及動物，可能違法當?shù)氐膭游锉Ｗo法；有些中藥還含重金屬?，F(xiàn)在中醫(yī)藥在國際上推廣最成功的，是針灸，針灸基本上已經(jīng)被西方主流社會接受了。
康恩貝不是傳統(tǒng)的中藥企業(yè)，我們做的是植物藥，只從一味藥或兩三味藥中提取有效物，成份是清楚的；而且不以中醫(yī)理論為基礎，用現(xiàn)代醫(yī)學的方法去研究，遵循西醫(yī)藥的評判標準，相對比較容易國際化。比如銀杏葉，歐洲人也把銀杏葉的提取物作為藥品，這種植物藥一年銷售幾億歐元?？刀髫惉F(xiàn)在向歐美出口提取物，但還沒有把成品藥賣到歐美，目前正在注冊。
植物藥可能是中醫(yī)藥走向國際的一種有效“語言”，至少西方的醫(yī)生能聽懂它；他們不可能聽懂“陰陽”等等傳統(tǒng)中醫(yī)的語言。民族的東西本身不大可能國際化，就好比我們中國人不大可能用印度的“印藥”。
背景：近年來，中國實體經(jīng)濟遇到了困難，“轉(zhuǎn)型升級”成為關鍵詞。李克強總理在《政府工作報告》中指出，要實施“中國制造2025”規(guī)劃，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。
胡季強說：實體經(jīng)濟遇到困難，這是產(chǎn)業(yè)界的共識，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)，以前粗放式發(fā)展，往往一個縣一個產(chǎn)業(yè)集群，幾千家企業(yè)生產(chǎn)領帶，幾千家企業(yè)織布，產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品檔次不高，同質(zhì)化競爭，高能耗、高污染，這種模式已經(jīng)走不下去了。
要從這種模式里走出來，不容易，但不容易也得走。我跟一些從事傳統(tǒng)制造業(yè)的浙商講，你與其苦苦支撐，不如賣給那些整合能力強的大企業(yè)，現(xiàn)在賣或許還能賣個好價錢，賣了之后拿到錢，另謀發(fā)展。
第一代浙商到了這么個關口：自己干了很多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)前景不好，孩子又不愿意接班，怎么辦？——你應該從實業(yè)家變成投資家。企業(yè)家把企業(yè)賣掉以后，可以做投資，把錢交給比自己更順應時代、更有能力的人，進入新行業(yè)≠自己去做；自己去做，不懂，可能一敗涂地。你如果看好生物醫(yī)藥行業(yè)，自己卻不懂，完全沒必要自己辦藥廠，你可以買康恩貝的股票，比你自己做好多了。
所以說，浙商轉(zhuǎn)型升級并非都要轉(zhuǎn)到另外一個產(chǎn)業(yè)親自干。本來就低端，為什么不關？本來就要被市場淘汰，為什么不關？——我并不是說都關掉。
在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)整合將成為趨勢。比如汽車業(yè)，組裝汽車的品牌商是龍頭，零部件交給幾千家企業(yè)生產(chǎn)，它負責整合。如果浙江制造業(yè)能出現(xiàn)一家整合能力很強的龍頭品牌，就可以帶動一整個產(chǎn)業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)時代要有新思路，制造業(yè)≠自己生產(chǎn)。比如小米手機，小米公司自己不生產(chǎn)手機，由全球最大的通訊設備制造商富士康給它代工，富士康在加工領域是品牌，小米在互聯(lián)網(wǎng)應用方面是品牌，各司其職。任何一個傳統(tǒng)企業(yè)都可以擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造新的發(fā)展空間。
雖然有困難，但大家千方百計想辦法，浙江經(jīng)濟依然有活力，我個人認為沒必要為前景擔心，杭州的例子擺在那兒。2010年以后，杭州經(jīng)濟增速出現(xiàn)滑坡；但去年杭州經(jīng)濟逆勢上揚，增速達到了8.2%，怎么來的？——靠第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。辦法總比困難多。（——騰訊·大浙網(wǎng)）
